编者按：爱因斯坦曾说："我的成就并不源于特别的才能，只有强烈的好奇心！"

好奇心往往是成功的起点。因为好奇，所以人们不畏艰难，勇敢探索；因为好奇，人们大胆思考，反复尝试；因为好奇，人们学习知识，探求真理；因为好奇，人们发问，然后努力解答！

站在15岁的门槛上，我们仍对世界充满好奇，好奇心促使我们去提问、去思考、去寻找答案，这是我们存在的意义。

站在15岁的门槛上，我们对这个世界提出了15个问题，不止我们自己在思考和寻找答案，还有来自朋友们和AI的回答。

本篇是第七问：科创企业如何打造颠覆性创造力?

时代朋友们的答案

1、360集团创始人周鸿祎


·360集团创始人周鸿祎，图源：受访者供图

在新的发展格局中，民营科技企业要具有时代眼光、大局意识，勇于承担起新的历史使命，发挥在科技创新上的优势和活力，承担更大责任。有能力、有条件的民营企业要加强自主创新，在推进科技自立自强和科技成果转化中发挥更大作用。

在国家全面推进数字化、建设数字中国和网络强国的背景下，中国科技企业要确立“上山下海助小微”的企业使命。“上山”指上科技高山，发挥创新优势，支撑国家实现“急难关卡”数字安全核心技术的突破，勇担国家战略科技力量。

“下海”指下产业数字化蓝海，发挥技术优势，以科技赋能千行百业，做数字中国的建设者。“助小微”是指扶助中小微企业数字化转型，做数字化“共同富裕”的推动者。

国家需要什么，我们就做什么；行业哪里薄弱，我们就发展哪里；客户痛在哪里，我们就解决哪里。

2、光峰科技创始人、董事长兼CEO 李屹


·光峰科技创始人、董事长兼CEO 李屹，图源：受访者供图

科技创新的本质，是尝试突破想对于一家企业来说，持续创新才能不断发展，这也是企业的核心竞争力。

科创企业想要具备颠覆性的创造力，首先要有不做跟随者，“勇闯无人区”的勇气。

科创板自设立至今，从首批25家科创板企业鸣锣上市，截止到2023年三季度，短短4年时间，诞生了561家科创企业，总市值达到6.44万亿元。

作为资本市场的“试验田”，科创板坚守“硬科技”定位，不断引领A股制度创新，促进资本市场结构和生态优化，助力科技产业自立自强。作为科创板首批上市的企业，光峰科技（688007.SH）在激光半导体领域持续科研创新，技术产业化优势正持续释放，秉承“与光同行，点亮世界”的企业理念，光峰科技将积极把握科创板高质量发展机遇。

人工智能的答案

科创企业要打造颠覆性创造力，可以采取以下几种方法：

1.深入了解市场需求：首先要对市场和用户需求有深入的了解，明确自己的产品或服务在市场中的定位，以及用户的需求和痛点。这样可以帮助企业确定创新的方向和目标。

2.营造创新文化：企业内部要营造一个鼓励创新、宽容失败的文化氛围，让员工敢于提出新的想法和尝试，不惧失败，勇于尝试。

3.建立跨学科团队：组建一个由不同学科背景、不同领域的人才组成的团队，可以为企业带来新的思路和创意，从而提升企业的创新能力。

4.开放合作：通过与其他企业、研究机构、高校等合作，共享资源、技术、人才等，可以扩大企业的创新能力和视野。

5.持续投入研发：企业要保持对研发的持续投入，不断探索新的技术和产品，提升企业的核心竞争力。

6.关注行业趋势：企业要时刻关注行业趋势和政策变化，及时调整自己的战略和方向，抓住机遇，实现颠覆性创新。

7.用户参与：让用户参与到产品的设计和研发过程中来，了解用户的需求和反馈，以便更好地满足用户需求，提高产品的竞争力和市场占有率。

8.保护知识产权：在创新过程中，要注重知识产权的保护，通过专利、商标等方式来保护企业的创新成果。科创企业要打造颠覆性创造力，需从市场需求、企业文化、团队建设、合作开放、研发投入、用户参与以及知识产权保护等入手。提升自身创新能力和核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。