来源：北京航空航天大学校友会

可以看到，在学生生涯和职业规划的过程中，关琪都是边程人生重要决策的见证者和参与者，二人携手度过了四十余年，然而如今兰因絮果，夫妻离异。

在财产分割环节，二人虽平分了边程在科达制造的持股，但为保障公司的稳定经营，关琪自愿将其因财产分割获得的全部股份的表决权等权利委托给边程。

边程与关琪还承诺，自上述股份办理完毕非交易过户手续之日起的12个月内，不以任何方式减持所持有的公司股份，包括承诺期间因公司发生资本公积转增股本、派送股份红利、配股、增发等产生的股份。

值得注意的是，2016年，董事长边程曾是科达制造的第一大股东，持股比例12.33%。此后边程一路减持，离婚前，其在公司的持股比例降至5.146%，位居第四大股东。离婚分割股权后，边程在公司的持股进一步降低至2.573%。

根据相关法律规定，持股5%以下的股东不属于上市公司的重要股东，因此，在减持股票时，上市公司可以不进行公告。

不过威诺律师事务所合伙人杨兆全律师认为，在科达制造董事长离婚并平分股权的情况下，虽然前妻将表决权全部委托给董事长，且双方承诺一年内不减持，但未来如果董事长计划进行减持且减持比例达到或超过一定阈值，则仍然需要按照相关规定进行公告披露。这是为了保障市场的公平、公正和透明，维护中小投资者的利益。同时，公司也应密切关注相关法律法规的变化，确保合规经营。

创始人放权

职业经理人“接棒”

虽然身居董事长和第四大股东之位，但边程并非科达制造的创始人，而是在1998年，一个偶然的机会与当时的科达制造创始人卢勤相遇，于是34岁仍怀揣企业家梦想的边程选择“下海”，并加入科达制造的前身科达陶瓷机械公司担任副总一职。

当时科达陶瓷机械公司还只是佛山一家做陶瓷机械业务的小公司，在边程的参与和带领下，公司一步步搭建系统的营销体系，完成股份制改革，并最终在2002年10月登陆A股，成为成陶瓷机械龙头。

2012年，卢勤退出公司日常经营管理时，曾召开家族会议，明确规定所有家族成员不准与科达做生意，他认为“七大姑八大姨都在一个单位，怎么管理？”只有打破人才桎梏，实现更大发展。也就是在这一年，半路加入的职业经理人边程升任科达制造董事长。2016年，卢勤又出让了部分股权给边程，科达制造因此没有了控股股东，直至今日依然是无实控人的状态。

来源：wind

不过对于科达制造来说，锂电业务是蜜糖也是砒霜，随着碳酸锂价格的下跌，蓝科锂业贡献的投资收益减少，一定程度上也造成了科达制造的业绩下滑和股价下跌。

上半年利润下降64.16%

公司决定聚焦主营业务

2024年上半年，科达制造的主要业务为建筑陶瓷机械及海外建材的生产和销售，战略投资以蓝科锂业为主体的锂盐业务，另有锂电材料及装备、液压泵、智慧能源等培育业务。

从营收数据来看，公司锂电业务收入占比并不高，如2023年，公司锂电材料板块收入为7.39亿元，占总营收96.96亿元的比例约为7.62%。

但锂盐业务利润相对较高，如2022年，蓝科锂业的业绩对科达制造的净利润贡献占比超过80%；2023年超过60%。

不过2024年上半年，碳酸锂市场终端价格从2023年上半年超过20万元/吨的均价，降市场价格在10万元/吨左右波动，同比存在较大下滑。这也直接造成蓝科锂业业绩大幅下滑。

此外，在上半年，蓝科锂业还陷入了资源税补缴的风波。具体来看，蓝科锂业控股股东盐湖股份被主管税务机关要求补缴资源税等各项税款及滞纳金合计6.66亿元人民币，盐湖股份因此认为此前向蓝科锂业销售的卤水价格偏低，需要蓝科锂业将2021年至2022年的成锂卤水销售价格进行回溯调整，增加约5.81亿元的费用差额入账至2024年上半年。

而这直接导致蓝科锂业上半年的利润总额预计减少4.01亿元，进而大幅减少了对科达制造的净利润贡献，影响超过7亿元。

科达制造对此表示反对，认为蓝科锂业并非资源税的纳税主体，且前期合同已经履行完毕，缺乏法律基础进行回溯补缴。科达制造因此与盐湖股份进行磋商，寻求合法合规的处理方式，但目前双方尚未达成一致。

来源：罐头图库

由于蓝科锂业的种种问题，虽然科达制造2024年上半年营业收入达到了54.94亿元，同比增长15.74%，但其归母净利润同比下降了64.16%，为4.54亿元。‌

在此背景下，科达制造对《经济观察报》表示，“其实，蓝科锂业只是我们的投资业务，并不是我们的主营业务。后续我们会对资本市场做一些宣传和沟通，让大家更聚焦我们的主营业务，比如建材机械业务（以建筑陶瓷机械为主）、海外建材（非洲方面）业务等。”

科达制造表示，根据公司当前规划，对于锂盐业务，科达制造仅通过参股蓝科锂业涉及；对于公司自营的负极材料业务，公司目前已推迟其产能的扩建，重点关注其技术提升及降本增效工作的开展。

而对于其他主营业务，科达制造表示，在建材机械业务方面，上半年公司持续加大全球市场开拓力度，强化服务深度和粘性，通过全方位服务和解决方案巩固公司竞争优势，公司建材机械海内外接单与收入金额同比均逆势实现较好增长。

海外建材业务方面，科达制造积极践行“大建材”战略，持续推进产能建设与市场布局。上半年，公司在非洲共实现建筑陶瓷产品产量超0.84亿㎡，同比增长约20%。

如今，离婚后的董事长能否带领科达制造在主营业务上作出更大的突破？你是否看好无实控人的科达制造？评论区聊聊吧。