近日，《第三只眼看零售》对超市企业上半年的经营情况进行了调研。
“忍受亏损是最难的。任何创新都需要成本，同时承担大概率失败的压力。”生鲜传奇总经理沈华烽在谈到“告别刀”项目时表示。
寒冷冬日，一床温暖的被子带来舒适与安宁，而上海的一群消费者却因为“山姆同款”被子不得安宁。
“这怎么有两个标签，日期还完全不一样？”。
大家都看不懂。
山姆会员店的版图正在不断扩大。
人们不是不去线下消费了，而是不爱去传统连锁商超消费了。
当零售商起意优化商品结构，精简SKU是多数企业会砍下的第一刀。
五问喜茶的“严正声明”
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